Технология счастья

Игровая деловая программа
для профилактики выгорания сотрудников

Нахождение и устранение первопричины, а не симптомов
Высвобождение времени руководителей на стратегические задачи
Команда самостоятельна и мотивирована на результат

Записаться на демо игру

Подробнее

Какие проблемы вы можете решить
с помощью игровой программы

Высвобождение времени руководителей/ТОП-менеджеров
- Конфликт подразделений – особенно остро бизнеса и IT
- Сотрудники выгорают и увольняются
- Участники команд, как змей горыныч, смотрят в разные стороны

Итог - трата времени на «тушение пожаров», вместо стратегирования
1
Повышение эффективности HR-подразделений
- Команды нуждаются в постоянном контроле
- Синхронизация целей и общее их понимание часто не достигается
- Руководители преследуют свои личные интересы, а не достижение целей компании

Итог - трата время на операционку вместо решения стратегических задач
2
Выгорание сотрудников
- Жизнь начинает казаться черно-белой
- Проблемы в личной жизни проецируются на работу
- Не выполняют планы и лишаются премий, что еще больше демотивирует и увольняются

По результатам исследования, затраты на 1 ушедшего линейного сотрудника в среднем составляют 160 000 рублей. А если это руководитель?
3

Деловая игровая программа "Технология счастья"

Это комплекс мероприятий, направленных на выявление и устранение первопричины выгорания и конфликтов

Рабочая тетрадь с заданиями
Выполняя каждую неделю определенные задания, сотрудники осознают свои сильные стороны и самоценность, начинают понимать свои цели и как компания поможет их реализовать
Серия тестирований на входе
Шкала тревожности Бека, Оксфордский опросник счастья, опросник удовлетворенности работой Спектора. Мы понимаем точку А сотрудников и формат взаимодействия с ними
Деловые игры для сотрудников
Авторская разработка. В результате убираем сопротивление на старте, даем почувствовать опору и поддержку, найти внутренние ресурсы для достижения целей, растим навыки коммуникаций
Система чатов
Чат позитив,чат негатив, болталка. Там сотрудники делятся своими победы / неудачи, выпускают пар, получают ежедневную мотивацию. А общение с руководством снимает барьеры на работе
"Красная кнопка"
В случае необходимости, каждый сотрудник может нажать "красную кнопку" и получить помощь эксперта по решению личного или рабочего вопроса
Групповые стратегические сессии
Параллельно работе с сотрудниками, ведется работа с руководящим составом стратегическим вопросам развития отдела / компании

Работаем с метриками

Как увидим результат работы

1
Время руководителя на операционку
Отслеживаем по отчетам из систем ведения задач / интервью руководителя
2
Число конфликтов
в коллективе
Со слов HR-а / руководителей / сотрудников, анализ системы чатов
3
Количество личных жалоб
Со слов HR-а / руководителей / сотрудников, анализ системы чатов
4
Уровень текучки персонала
Информация от HR-специалистов

Какие компетенции развивает игра

По модели компетенций "Ломингер"

Качество принятия решений
Решение проблем
Навыки построения межличностных отношений
Нацеленность на результат
Стратегическое мышление
Развитие подчиненных и других людей

Записаться на демонстрацию

Обсудим ваш бизнес задачу и покажем, как ее будем решать

Записаться

Формат проведения

2 - 3 МЕСЯЦА
10 - 15 МИНУТ В ДЕНЬ
10 - 1000 УЧАСТНИКОВ
ОНЛАЙН + ОФФЛАЙН

Отличие игровой программы от тренингов

Цель

Развивает комплекс навыков и раскрывает потенциал личности сотрудника в легкой и непринужденной игровой форме

Совершенствование определенного навыка

Сюжет

Вариантивный сценарий и отработка навыков в условиях определенной ситуации и существующих ограничений

Навыки

Развивает совокупность навыков

Оттачивает определенный навык / группу навыков

Тайминг

Четкие дедлайны, 2-4 часа за которые важно достичь результата

Пути прихода к результату

Присутствует конкуренция, конфликт интересов, недостаток ресурсов. пути решения не определены

Все четко регламентировано и прямолинейно

Способ приобретения опыта

Действия, проживание смоделированной ситуации

Теория, отработка в группе, реже "поля"

Командность

Работа в команде

Роль ведущего

Сотворчество в команде

Выступает эксперт и дает теорию / практику

Кейсы

HR-специалист

Крупная логистическая компания

Проблема: в период наступившей неопределенности выросли кратно нагрузки на перевозки текущих сотрудников и часть отдела в пиковую нагрузку была на грани увольнения. Срыв сроков поставок.

Цель: сохранить сформированный отдел компании и наладить время доставки грузов без дополнительного привлечения персонала и повышения зарплат.

Решение: 3-месячная игровая программа с офлайн активностями раз в 2 недели.

Эффекты: Поставки начали идти в срок, высвободили время HR-ов, научили сотрудников разделять позитив и негатив, видеть свои сильные стороны и пользоваться ими, просить помощи и не стесняться этого. Уровень счастья возрос в несколько раз и счастье стало привычным состоянием.

IT бизнес партнер

Крупный металлургический холдинг

Проблема: Низкая вовлеченность внутренних бизнес заказчиков в развитие культуры работы с данными. Как следствие – не понимание ценности развития Data Governance и не готовность инвестировать нужное количество ресурсов. Есть конфликт подразделений - кроме выполнения kpi присутствует желание получить сиюминутные выгоды.

Цель: Донести ценность текущего плана развития культуры данных до data owner'ов, снизить/убрать в дальнейшем сопротивление с их стороны и увеличить вовлеченность в формирование культуры Data Governance

Решение: Серия игропрактических мероприятий, встроенная в марафон по data governance.

Эффекты: умение рассказывать просто о сложных вещах, продажа темы развития Data Governance акционерам компании и выделение необходимых ресурсов.

Владелец IT компании

Международная IT компания

Проблема: не понимание soft skills кандидата на руководящую должность CDO (человек, который управляет всеми данными в компании).

Цель: понять приверженность data подходу и проверить умение работать в команде кандидата на должность.

Решение: проведение командной деловой игры.

Эффекты: умение мотивировать сотрудников, учитывая их психологические особенности. Кандидат оправдал ожидания и его взяли на должность.

HR-специалист

Крупная логистическая компания

Проблема: в период наступившей неопределенности выросли кратно нагрузки на перевозки текущих сотрудников и часть отдела в пиковую нагрузку была на грани увольнения. Срыв сроков поставок.

Цель: сохранить сформированный отдел компании и наладить время доставки грузов без дополнительного привлечения персонала и повышения зарплат.

Решение: 3-месячная игровая программа с офлайн активностями раз в 2 недели.

Эффекты: Поставки начали идти в срок, высвободили время HR-ов, научили сотрудников разделять позитив и негатив, видеть свои сильные стороны и пользоваться ими, просить помощи и не стесняться этого. Уровень счастья возрос в несколько раз и счастье стало привычным состоянием.

IT бизнес партнер

Крупный металлургический холдинг

Проблема: Низкая вовлеченность внутренних бизнес заказчиков в развитие культуры работы с данными. Как следствие – не понимание ценности развития Data Governance и не готовность инвестировать нужное количество ресурсов. Есть конфликт подразделений - кроме выполнения kpi присутствует желание получить сиюминутные выгоды.

Цель: Донести ценность текущего плана развития культуры данных до data owner'ов, снизить/убрать в дальнейшем сопротивление с их стороны и увеличить вовлеченность в формирование культуры Data Governance

Решение: Серия игропрактических мероприятий, встроенная в марафон по data governance.

Эффекты: умение рассказывать просто о сложных вещах, продажа темы развития Data Governance акционерам компании и выделение необходимых ресурсов.

Владелец IT компании

Международная IT компания

Проблема: не понимание soft skills кандидата на руководящую должность CDO (человек, который управляет всеми данными в компании).

Цель: понять приверженность data подходу и проверить умение работать в команде кандидата на должность.

Решение: проведение командной деловой игры.

Эффекты: умение мотивировать сотрудников, учитывая их психологические особенности. Кандидат оправдал ожидания и его взяли на должность.

Нам доверяют