Клиент: ОАО «Банк Москвы». Администрация Пензенской области. Минразвития Дальнего Востока. СОАО «НСГ». Сеть клиник «Президент-Мед». АО «ЧЭАЗ»

Цель
Внедрение процесса управления изменениями (стандартными, нормальными и экстренными) с минимальными рисками и с ожидаемыми положительными эффектами.

Программа

•Стратегирование видения
•Проектирование решений и дорожной карты внедрения
•Формирование команды реформаторов/лидеров изменений
•Пропаганда нового видения

Результат
Изменения, реализованные успешно и безболезненно для организации/региона

Клиенты
Агентство недвижимости «МГСН». Концерн "Протек". Столичный ювелирный завод "Адамас". Сеть клиник «Президент-Мед»

Цель
Обеспечение реализации функции управления стратегическим развитием компании внешним партнером

Суть
Управление стратегическим развитием требует уникальных и дорогих компетенций. В основе - механизм включенного консалтинга.

Результаты
Своевременные качественные стратегические решения

Цель
1.Системное формирование комплекса управленческих компетенций, направленных на достижение результата.
2.Адаптация молодых специалистов на предприятии, отбор лучших и перспективных кадров

Участники
1.Кадровый резерв компании
2.Молодые специалисты

Результат
1.Сотрудники накапливают багаж коммуникативной и базовой управленческой компетентности, готовы к его реализации дальнейшему развитию.
2. Успешная адаптация молодых специалистов к условиям труда, организационной культуре, понимание ими специфики работы и взаимодействия внутри компании.

Цель
Решение задач текущей деятельности, не решаемых привычными способами.

Участники
ОАО "Российские Железные Дороги" Администрация Курской, Ульяновской, Саратовской, Псковской областей. РАНХиГС

Суть
Проектный стапель – это особая форма группового консультирования, ориентированная на решение задач, которые еще находятся в зоне развития проектной команды

Результаты
1.Достижение бизнес-целей осуществляется оптимальными способами, с наименьшими затратами ресурсов и времени.
2.Повышается понимание происходящих в проекте процессов, что позволяет делать наилучшие выборы по ходу проекта и повысить управляемость проекта.
3.Повышается обучаемость и вовлеченность проектной команды как целого и она становится саморазвивающийся системой, способной учиться по ходу проекта, нарабатывать опыт и интегрировать его в текущую деятельность.

Цель
Последовательное формирование комплекса компетенций в области продаж и сервиса, направленных на увеличение продаж и повышение лояльности клиентов.

Участники
ГК "Специальные Системы и Технологии". ГК «Мортон». ОАО «Фосса». ДК «АПС ДСК»

Суть
Сотрудники продающих подразделений B2B, B2C, B2G

Результаты
1.Диагностика (аудит телефонных переговоров, аудит точек продаж-"тайный покупатель", тестирование, кейсы)
2.Обучащий блок (тренинги, симуляции, мастер-классы)
3.Сопровождение (ИПР, ворк-шопы, со-наставничество)